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不能浪费经验,要大张旗鼓、有声有色地推广先进经验。许多分行小程序开发如火如荼,有人就建议通过遍撒英雄帖,把最受用户欢迎的小程序向全行复制推广。各级管理部门要善于发现、总结、推广先进做法和经验,把“先进”的价值最大化。所谓解剖麻雀,就是由小见大。做文章有四种方式:大题大做、大题小做、小题大做、小题小做。大题大做看起来宏大,但很难解决具体问题。对招行现阶段而言,小题大做可能更加行之有效,就是通过透彻分析一件具体事情来发现、解决更多、更大的问题。一抓到底,就是发现问题后及时、持续解决,不见效果不罢休。

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当前,全行正在努力推动形成3.0经营新模式。3.0模式转型的深层逻辑,就是要重构商业银行的经营模式、管理方式和组织文化。就招商银行现状来看,零售金融3.0数字化经营模式的框架越来越具体、越来越清晰,批发金融数字化转型开始起步,管理方式和组织文化建设虽然有所进步,但许多管理理念、方法还没有冲破传统束缚,全行整体管理能力还停留在中小型银行的2.0甚至1.0阶段。业务发展模式转型后,必然要求组织管理文化也要转型升级。全行要以3.0管理模式为导向,逐步升级管理理念、管理方法论。现在说互联网公司的架构实质是平台化,平台就一个关键词:赋能。我们的管理就是要“向一线赋能、为基层减负”。

作为7万亿级别的股份制银行,田惠宇表态,招商银行成立32年,取得一些成绩、得到市场认可,但全行也因此普遍滋生了骄傲自满情绪。特别是随着组织持续膨胀,队伍不断扩大,大企业病愈发严重,各种“病灶”逐步显现。这些“病灶”就像生长在我们组织里的“息肉”,侵蚀着我们的健康,甚至有些地方已经不是“息肉”,而是“肿瘤”了,需要尽快铲除。

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